發(fā)布時間：2020-04-25
合肥logo設(shè)計公司報道：設(shè)計環(huán)?？裳h(huán)利用的品牌是未來驅(qū)勢，創(chuàng)造更人性的品牌體驗合肥logo設(shè)計公司認為是提高消費者對品牌親密性與忠誠度具有巨大的潛力和機遇，同時也是向社會展示良好企業(yè)形象的新路徑。乳白色的牛奶和光澤的緊身褲有什么共同之處？答案是以一種經(jīng)濟綠色環(huán)保的方式加以循環(huán)利用。
五年前，我花錢給一個26歲左右的女士讓她給我看她衣柜里的東西，在她給我看的大約200件物品中，有一條是從商業(yè)中心購買的一件高光澤的緊身褲。大約在一個月前的一個星期六下午，她買下了那條褲子準備穿著去參加當(dāng)晚的聚會。從那以后她再也沒有穿過那條緊身褲，只打算再穿一次，也許是因為褲子在第一次洗滌中失去了原有的光澤。她想象第二次洗滌后，它們可能不再有光澤，最后她把那條褲子扔進在垃圾桶里，不是循環(huán)回收站也不是捐贈給慈善機構(gòu)?？粗龔N房里的垃圾桶，我問她是不是可以考慮回收這些緊身褲，或者把它們捐給慈善機構(gòu)。她的回答既麻木又迅速：“誰會想要沒有光澤的緊身褲呢？”作為品牌設(shè)計人我沒有進一步強調(diào)環(huán)保的意識。在這件事情上合肥logo設(shè)計公司認為應(yīng)該說明一點首先她并不富有，與高收入人士相差甚遠，她在健身房做接待員，和父母在一起居住的房子里長大，在她的消費習(xí)慣中，她也不是非典型的自私或不假思索。我們在一項品牌設(shè)計廣泛的調(diào)研中對國人的消費習(xí)慣，從服裝到電子產(chǎn)品再到家居電器結(jié)果表明，我們大多數(shù)人在消費選擇時，環(huán)保的影響都不是重要的考慮一項。
我們經(jīng)常聽到相關(guān)的故事：作為一個社會公民，我們比前幾代人更有動力去考慮我們的消費習(xí)慣對社會以及對生態(tài)環(huán)境所造成的影響。去年阿勒伯騰在藍色星球II上反對海洋塑料的號召，激起了大眾和媒體對一次性塑料的強烈反對，特別是塑料吸管，后來被很多有環(huán)保意識商家，如麥當(dāng)勞、Wetherspoons和Wagamama禁止使用。與此同時像BBMG和Globescan這樣的品牌設(shè)計研究公司，花費了大量的時間和精力來兜售一個年輕一代“有抱負”想法的消費者。這個群體占全球成年人口的40％，其定義是他們對購物、社交媒體、環(huán)境的熱愛以及對未來的樂觀態(tài)度。我們被告知這個新一代的群體更傾向于對產(chǎn)品真實的體驗而不是空洞的完美，并將這種新的消費方式的信號傳達給品牌企業(yè)。
對于品牌設(shè)計人來說環(huán)保是一種希望，我們非常喜歡有環(huán)保意識、有愛心、很酷的這一群體消費者，我們將為這群人創(chuàng)造更好的品牌設(shè)計體驗，我們漸漸的已不再只關(guān)注堆積如山的數(shù)據(jù)文本，合肥logo設(shè)計公司覺得這些數(shù)據(jù)反映目前我們的消費和處置物品時仍然頑固地自私自利。根據(jù)WRAP估計英國每年向垃圾填埋場發(fā)送約1.4億件衣服。盡管每個人只有一雙腳，但我們平均每年要買八雙鞋。當(dāng)談到“體驗”時，我們也同樣浪費：英國家庭每年浪費超過700萬噸食物，這意味著英國家庭平均每周扔掉相當(dāng)于21個巨無霸的食物。鑒于陳舊的環(huán)保數(shù)據(jù)，新一代的環(huán)保概念人士和專家似乎持樂觀的態(tài)度。如果說有什么不同的話，那就是最支持可持續(xù)消費形式的是老一輩人。麥克阿瑟基金會委托對國人進行的一項品牌細分研究發(fā)現(xiàn)，最大最浪費的消費者往往是年輕人群，他們更多的是出于新奇而不是責(zé)任。相比之下，最有效利用資源的消費者是那些更喜歡“做好再修補”的老式觀念的人。英國社會典型的具有環(huán)保意識和責(zé)任的往往是上一代人，他們是在稀缺資源生活環(huán)境中成大的，這并不是偶然，Attenborough是在92歲大聲呼吁環(huán)保
這讓我們了解牛奶漂浮物，如果你是位資歷較深的品牌設(shè)計人，你可能會想起牛奶營銷委員會在1958年發(fā)起的一次廣告活動“Drinka Pinta Milka Day”。如果你是一個90年代的孩子，你可能還記得另一場牛奶品牌委員會的活動，短跑運動員克里斯蒂被一個快樂的送牛奶人駕駛著電動浮車沖到了終點線。在日產(chǎn)Leaf和BMWi問世前的半個多世紀，這種不起眼的電動牛奶車在全國各地運送牛奶。在許多方面，牛奶花車是城市樹木擁抱者的終極交通工具。它們一次充電可行駛60至80英里，時速可達15至20英里，許多電池的壽命可達40年。40年前全國94%的牛奶，是由一群開著電動牛奶浮車的擠奶工人用玻璃瓶運送的。到2012年，這一數(shù)字已經(jīng)下降到只有4%。合肥logo設(shè)計公司認為我們大部分的牛奶現(xiàn)在都是由超市用一次性塑料容器提供的。塑料的可獲得性、輕質(zhì)和廉價使其無處不在。我們大多數(shù)的食品和飲料包裝都是由它制成的。光滑的緊身褲也包含塑料成分。多虧了Attenborough我們才意識到它污染了海豚媽媽的乳汁。有早期跡象表明，我們可能不再喜歡塑料，而重新愛上牛奶漂浮…。在這樣做的過程中，我們可能見證了環(huán)保經(jīng)濟的曙光。
去年，送貨服務(wù)Milk&More在200輛電動面包車上投資了650萬GB，以幫助滿足今年前6個月增加了40000戶家庭的在線客戶群的需求。他們品牌90%的客戶訂購的牛奶是用玻璃瓶裝的，平均重復(fù)使用25次。這就是向環(huán)保經(jīng)濟過渡的本質(zhì)：取代以石油燃料的獲取-制造-儲存價值鏈一個系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中有價值的資源(包括包裝)被再利用、翻新、再制造或再循環(huán)，理想情況下由可持續(xù)能源提供動力。雖然通過電浮把牛奶裝在可重復(fù)使用的瓶子里運送牛奶的想法看起來像是回到了過去，但它們的回歸是對“直接面向消費者”D2C品牌更廣泛興趣的一部分，這兩個品牌都已被聯(lián)合利華以超過10億美元的價格收購。直接服務(wù)消費者為品牌所有者帶來了明顯的好處：剔除中間人意味著他們的利潤率更高；產(chǎn)品制造商可以將自己重新塑造為服務(wù)提供商，對客戶忠誠度和參與度產(chǎn)生積極影響。
合肥logo設(shè)計公司認為轉(zhuǎn)向D2C模式意味著聯(lián)合利華可以更好地了解誰在購買其產(chǎn)品，他們對品牌的喜好、習(xí)慣和態(tài)度。聯(lián)合利華能夠直接向消費者提供個人護理和家用產(chǎn)品越多，其對客戶的了解就越全面，預(yù)測其需求的能力也就越強。我們設(shè)計目標是建立一種類似于消費者與送牛奶人之間的朋友關(guān)系：他可能會發(fā)現(xiàn)你喜歡當(dāng)?shù)孛姘鼛熌抢镄迈r的酸面團面包，并每天早上為你挑選一些；也許他會開發(fā)一個應(yīng)用程序，這樣你就可以提前讓他知道你希望他第二天送什么東西；然后他可能會遞送你的亞馬遜包裹；也許他甚至?xí)谀愣燃俚臅r候照看你的房子，或者喂你的貓。他越了解你，你越信任他，品牌企業(yè)能提供的服務(wù)范圍就越大。
循環(huán)利用經(jīng)濟使品牌與客戶之間的關(guān)系，比直接面向消費者的模式更進一步。想象一個世界：在那里你的送牛奶人不只是存放和收集你的奶瓶。他還會收集你的空洗發(fā)水瓶子和剃須刀片。他用可重復(fù)使用的容器運送食物和其他飲料，他都幫你一一收集。接下來想象一下，他收集了你不再打算吃的食物，然后代表你賣給你的鄰居。他收集了你的食物垃圾，并用它來驅(qū)動他的牛奶漂浮。他為你及時提供折扣和獎勵，因為他可以代表你執(zhí)行所有這些服務(wù)。這是聯(lián)合利華正在努力實現(xiàn)的愿景。它不僅投資于D2C模式，還與寶潔、達能、百事可樂和可口可樂公司一起試行一種名為Loop的環(huán)保包裝設(shè)計概念。合肥logo設(shè)計公司覺得這些品牌設(shè)計的長期愿景是，它們將成為家庭使用的每一種產(chǎn)品的送奶人。與此同時像Zara、H&M和M&S這樣的公司正在努力為你的一切著裝設(shè)計制定類似的愿景。如果你想在周六晚上穿上一雙光滑的緊身褲，他們會在下午發(fā)貨，第二天拿回去洗，再用、再賣或者租給另一個顧戶。
這些“環(huán)?！标P(guān)系設(shè)計為品牌所有者帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。更大的親密性，個性化和忠誠度的潛力是巨大的。但在這個過程中品牌人員將不得不放棄傳統(tǒng)的“線性”思維方式。我們需要從“社區(qū)”而不是“消費者”的角度來思考?！肮?yīng)商”忠誠度將與“客戶”忠誠度齊頭并進，因為兩者之間的區(qū)別被打破了。環(huán)保經(jīng)濟也比線性經(jīng)濟更具競爭力，雖然人們與品牌設(shè)計者之間會有更密切的關(guān)系，但這很可能意味著我們將減少品牌設(shè)計者的數(shù)量。像聯(lián)合利華Unilever和寶潔P&G這樣的大品牌正在激烈競爭，希望成為我們足夠信任的首選品牌，成為我們的“萬物送奶工Milkman-for Everything”。他們將面臨亞馬遜Amazon、沃爾瑪Walmart和奧卡多Ocado等公司的巨大競爭，這些公司已經(jīng)成為我們期望收到快遞的默認品牌角色。很有可能像谷歌這樣的公司未來也會參與進來。最終贏家將是我們覺得最舒服的品牌，邀請他們進入我們的家和我們的生活。
本文來源：合肥logo設(shè)計公司
