上海VI設(shè)計(jì)（Visual Identity），通譯為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。VI為上海企業(yè)CIS中的一分支，是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)。優(yōu)秀到位的品牌VI設(shè)計(jì)可以將企業(yè)標(biāo)志的根本要素有效地延展開(kāi)，構(gòu)成企業(yè)固有的視覺(jué)形象，透過(guò)視覺(jué)符號(hào)vi設(shè)計(jì)出運(yùn)營(yíng)者的理念、思想，有效地推行企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)上海vi設(shè)計(jì)將企業(yè)識(shí)別的根本肉體充沛地表現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時(shí)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)停止促進(jìn)。”
上海vi設(shè)計(jì)公司報(bào)道：在國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、新興咖啡品牌疾速擴(kuò)張的大環(huán)境下，提到“咖啡”，多數(shù)人腦海中呈現(xiàn)的第一個(gè)詞仍然是“星巴克”。星巴克的VI設(shè)計(jì)成為無(wú)數(shù)品牌設(shè)計(jì)參考的優(yōu)秀案例。
上海標(biāo)志設(shè)計(jì)公司關(guān)注到認(rèn)為近日，星巴克正式對(duì)外發(fā)布了品牌VI系統(tǒng)指南。指南分為理論、案例參考和中心元素拆分三大分支，其中中心元素拆分分支分為L(zhǎng)ogo、顏色、聲音、字體、插圖、照片五個(gè)板塊，每個(gè)板塊停止了單獨(dú)細(xì)致的闡明。Starbucks 的品牌VI發(fā)明性涵蓋了聲音和設(shè)計(jì)中從功用到表達(dá)的一切范疇。以線上社交媒體和線下門(mén)店兩個(gè)對(duì)外窗口為例，思索到媒介與實(shí)踐觀感，星巴克的線下門(mén)店選擇保存其根底經(jīng)典顏色，只參加些許花紋作為裝點(diǎn)，堅(jiān)持其在消費(fèi)者印象中一向的“高尚冷傲”感。社交媒體上，星巴克選擇多樣化花紋和配色，在吸收用戶留意力的同時(shí)經(jīng)過(guò)共同花紋給人留下深入印象。
Social media & In-store
LOGO分支，上海vi設(shè)計(jì)公司據(jù)悉星巴克設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在指南中這樣描繪：The Siren是整個(gè)品牌的繆斯女神。她的形象和獨(dú)屬的文字標(biāo)志是星巴克最容易被識(shí)別的品牌標(biāo)識(shí)。
Starbucks的LOGO自1971年開(kāi)端不時(shí)優(yōu)化，刪繁從簡(jiǎn)。從最開(kāi)端的以咖啡色為底色到1987年改換綠色為底色。1992年后LOGO持續(xù)白字綠底的設(shè)計(jì)調(diào)整，到最近一次更新直接去掉品牌稱號(hào)，僅運(yùn)用白、綠兩色表達(dá)The Siren的形象。
上海標(biāo)志設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)和MUSE形象同樣知名的還有品牌的顏色。Starbucks的綠色是標(biāo)志性的。大到店招小到產(chǎn)品包裝，從圍裙顏色到標(biāo)志，綠色的LOGO是整個(gè)品牌最容易被識(shí)別的分支。Starbucks樹(shù)立了整個(gè)綠色“家族”匯合來(lái)構(gòu)成其獨(dú)有的品牌識(shí)別度，上海vi設(shè)計(jì)公司感覺(jué)添加更多輔助顏色順應(yīng)不同時(shí)節(jié)主題的視覺(jué)應(yīng)用場(chǎng)景，讓消費(fèi)者入店后從視覺(jué)上就能直觀感遭到時(shí)節(jié)變化。
除了原有的綠色之外，Starbucks還將綠色逐漸延伸，巧妙地將綠色環(huán)保的理念引入其品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)中，為品牌賦予更深層含義。
星巴克的字體也是其品牌VI設(shè)計(jì)的一分支。目前Starbucks主要運(yùn)用Trade Gothic LT、Sodo Sans和Lander三種字體，其中Sodo Sans用于品牌宣傳文案，上海標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為是最通用的字體；Lander更具表現(xiàn)力，因而多數(shù)運(yùn)用在社交媒體上。
插圖作為星巴克線下門(mén)店內(nèi)裝飾和產(chǎn)品包裝分支，也歸入整個(gè)品牌的VI設(shè)計(jì)中。Starbucks的插圖多數(shù)選用藝術(shù)家作品，內(nèi)容觸及從咖啡到其他行業(yè)、從農(nóng)民到咖啡烘焙師、從作家到插畫(huà)家。上海vi設(shè)計(jì)公司據(jù)悉星巴克品牌設(shè)計(jì)讓咖啡與藝術(shù)將人與人、群體與群體結(jié)合起來(lái)，融入整體，從整體中表現(xiàn)創(chuàng)意靈感。
Starbucks在停止品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)分主要強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：
1. 視覺(jué)識(shí)別的訴求：功用性VS感染力；
2. 上海標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)識(shí)到善用顏色為品牌發(fā)明記憶點(diǎn)；
3. 字體的易讀性最重要，華美次之。
星巴克在其VI晉級(jí)設(shè)計(jì)上抓住了其現(xiàn)有品牌LOGO是其最具辨識(shí)度的品牌視覺(jué)資產(chǎn)和品牌顏色突出記憶點(diǎn)激烈這兩個(gè)特性，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)識(shí)別的功用性和感染力，將Starbucks品牌拆分浸透到每個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)內(nèi)，讓其別人參考其VI設(shè)計(jì)停止創(chuàng)作時(shí)，仍然有星巴克的影子。
合格的品牌VI設(shè)計(jì)需求為品牌樹(shù)立起有別于其他同類企業(yè)的鮮明形象，建給消費(fèi)者留下深入印象。拋去原有對(duì)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的定義和分類，企業(yè)在停止品牌設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)留意幾點(diǎn)：
①與品牌定位分歧的設(shè)計(jì)作風(fēng)；
②明晰貫串整個(gè)品牌設(shè)計(jì)的規(guī)范色；
③可供不同制造方式需求的logo設(shè)計(jì)；
④具有品牌中心內(nèi)容表現(xiàn)的識(shí)別特征。
而瑞幸反其道而為，特立獨(dú)行的采用簡(jiǎn)約的藍(lán)色作為主色系，更能讓人容易記住，上海標(biāo)志設(shè)計(jì)公司關(guān)注到經(jīng)過(guò)IP強(qiáng)化顏色以及品牌的運(yùn)營(yíng)，賦予藍(lán)色的杯子更多的內(nèi)涵，進(jìn)步辨識(shí)度，突出商務(wù)與咖啡自身的價(jià)值；同時(shí)用鹿的形象設(shè)計(jì)突出珍稀與尊貴；年輕的消費(fèi)人群、充溢生機(jī)的vi設(shè)計(jì)、代言人選擇的講究，以上幾點(diǎn)足以標(biāo)明瑞幸從開(kāi)端就瞄準(zhǔn)了高端商務(wù)這一人群，定位很精確。
口號(hào)：“這一杯，誰(shuí)不愛(ài)”；“小藍(lán)杯，大幻想”；
瑞幸不只具有本人的商業(yè)咖啡的“穩(wěn)”，也會(huì)添加一些文化、時(shí)髦元素，更貼近生活，讓咖啡自身更具有興趣性，不只僅只是一杯咖啡，上海vi設(shè)計(jì)公司感覺(jué)它能夠是咖啡與文創(chuàng)物件的碰撞；也能夠是一杯能夠喝的時(shí)髦單品擺拍物件。
上海vi設(shè)計(jì)公司據(jù)悉Luckin coffee與中秋節(jié)Luckin coffee與時(shí)髦熱點(diǎn)自拍“假摔炫富”門(mén)店：盤(pán)繞寫(xiě)字樓商圈規(guī)劃4品種型：旗艦店、悠享店、快取店、外賣(mài)廚房店；瑞幸咖啡4種門(mén)店展現(xiàn)
之前提到過(guò)，“無(wú)限場(chǎng)景”這個(gè)詞簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以不同類型的門(mén)店來(lái)滿足用戶多元化的場(chǎng)景需求。（瑞幸咖啡有4種不同的門(mén)店類型：A店（大型旗艦店），B店（帶食堂的中小型門(mén)店），大堂店（寫(xiě)字樓內(nèi)用于自取的小型門(mén)店）和外賣(mài)店。）
這是瑞幸的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他明白的向雀巢等咖啡品牌及方案進(jìn)入咖啡市場(chǎng)的投資者宣戰(zhàn)，在這大家可能會(huì)想，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是星巴克嗎？瑞幸咖啡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
大局部人以為星巴克就是瑞幸咖啡的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。畢竟瑞幸不斷在去引導(dǎo)大家的思想，星巴克是就是瑞幸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
但是方才也有剖析，瑞幸的目的客戶是企業(yè)客戶、白領(lǐng)、上班族，而且，瑞幸主要做的是外賣(mài)咖啡。目的客戶群體與星巴克不是同一定位。
當(dāng)我們明白瑞幸主要目的客戶之后，也就很容易搞清誰(shuí)才是瑞幸主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。
之前主要是哪類咖啡品牌搶占了企業(yè)用戶的咖啡市場(chǎng)了呢？
上海標(biāo)志設(shè)計(jì)公司關(guān)注到顯然不是星巴克，而是以雀巢為代表的速溶咖啡，或者以全家為代表的既在賣(mài)咖啡飲料，可能也同時(shí)在做現(xiàn)磨咖啡的便利店。
那為什么瑞幸要一再?gòu)?qiáng)調(diào)“超越星巴克”呢？
緣由很簡(jiǎn)單，瑞幸說(shuō)本人要超越星巴克，其實(shí)主要是用星巴克來(lái)標(biāo)榜本人（瑞幸跟星巴克是同一層次的品牌），并以此來(lái)表現(xiàn)本人相關(guān)于雀巢和全家等的優(yōu)勢(shì)。
而速溶咖啡或者便利店咖啡想要應(yīng)戰(zhàn)瑞幸咖啡，其起步門(mén)檻就是500家，10個(gè)億。上海標(biāo)志設(shè)計(jì)公司覺(jué)得瑞幸這是把本人推導(dǎo)到這個(gè)賽道的最高點(diǎn)。當(dāng)然，這樣做愈加有利于加盟店的范圍效應(yīng)表現(xiàn)。所以500家店是瑞幸商業(yè)形式的嚴(yán)重組成局部，也是瑞幸能占領(lǐng)這條賽道最高點(diǎn)的依仗。不論這些店是什么類型什么角色的店鋪，他們都是瑞幸能走的如此之快的重要組成局部。
本期標(biāo)志設(shè)計(jì)文章來(lái)源于：上海vi設(shè)計(jì)公司報(bào)道
